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Sucessão na empresa familiar: não deixe para depois.

De todas as empresas existentes no Brasil, as empresas familiares representam em torno de 95%. Entretanto, o grande desafio dessas empresas são as questões de governança e sucessão. Estima-se que 75% das empresas familiares existentes não conseguem fazer a sucessão da primeira para a segunda geração e acabam morrendo junto com seu fundador.

Devemos entender que a sucessão na empresa familiar brasileira precisa ser amplamente discutido com todos os interessados.

Certamente, este tipo de assunto causa um certo desconforto nos envolvidos, mas acredite, quebrar este grande tabu fará toda a diferença no futuro daqueles que você ama!

Acompanhe o artigo até o final, boa leitura.

Índice do artigo:

Sucessão na empresa familiar: o que isso significa?

De início, precisamos esclarecer que a sucessão na empresa familiar ocorre como um processo de transição:

Ou seja, trata-se de um processo importante pelo qual toda empresa familiar mais cedo ou mais tarde irá passar. É delicado você conversar sobre isso com os envolvidos, mas, se eu te dissesse que está é a maior causa de conflitos dentro da família, certamente você pensaria diferente e começaria a agir!

Como dito anteriormente, são pouquíssimas empresas familiares que passam da primeira para a segunda geração e uma parcela ainda menor passa da 2ª para a terceira geração.

Entenda, durante a transição geracional haverá desajustes entre os sócios sobre questões do negócio, haverá disputas pelo poder e dinheiro no âmbito da família, ausência de uma liderança capaz de continuar o negócio e, falta de regras e acordos formais entre os sucessores.

Ou seja, se você somar todos estes fatores, a sucessão familiar torna-se um grande desafio que seus familiares terão de enfrentar.

Sem contar as disputas veladas no seio da família, causando diversos entraves na harmonia familiar. Portanto, falar de “sucessão” não é um tema simples, pois, envolve múltiplos fatores.

Conflitos na empresa familiar brasileira

Os conflitos tendem a ser mais recorrentes e intensos no contexto da empresa familiar justamente por aquilo que a caracteriza: a influência do subsistema familiar nas dimensões de gestão e propriedade.

As discordâncias existentes na família invadem a empresa.

Eventuais rivalidade entre irmãos, brigas conjugais, desejo da segunda geração em se diferenciar da primeira, dentre diversas outras (a lista, é potencialmente infinita).

É justo dizermos que disputas iniciadas na empresa com frequência alcançam o seio familiar, não sendo raro as separações e traumas entre os parentes. É importante que os membros da família empresária debatem sobre sucessão na empresa. Não se iluda: mais cedo ou mais tarde, essa conversa terá que ocorrer.

Recentemente preparamos outros artigos sobre os conflitos na empresa familiar, convido você a conhecer sobre o assunto, garanto que irá se surpreender diante das possibilidades de evitar litígios e discussões no seio familiar.

Artigo: Como evitar os conflitos na empresa familiar.

Artigo: A importância do protocolo familiar para sua empresa.

Sucessão é um processo, não é um evento

A maioria das sucessões ocorrem sem qualquer tipo de planejamento e isso é uma das principais causas de fechamento das empresas familiares. Certamente você conhece casos na família de amigos ou vizinhos em que o conflito familiar se instaurou logo após a morte do fundador e infelizmente, todo o legado patrimonial e familiar conquistado por ele acabou perdendo seu significativo valor, isso quando não é completamente dizimado. Numa disputa por herança, os herdeiros sempre saíram perdendo.

O caminho a escolher é profissionalizar a sucessão. Novamente, é importante trazer a abordagem desse assunto para dentro da família e da empresa, de forma aberta, assim você conseguirá definir o melhor para a família e para os negócios. Não é uma tarefa fácil, mas este é o melhor caminho para construir o entendimento familiar em prol do negócio e da própria família.

Para concluir...

Em meio aos desafios inerentes a todo negócio, a sucessão na empresa familiar brasileira enfrenta situações específicas justamente por serem sociedades constituídas por membros de uma ou mais famílias: a convivência, harmônica ou não, entre estes indivíduos e a conciliação de diversos interesses deve ser uma busca constante.

Coloque os interesses da empresa e da família, acima dos interesses particulares, esta é a condição primordial para buscar o equilíbrio dentro deste jogo de interesses conflitantes.

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